Manager à distance

OBJECTIFS :

Evaluer la situation de départ pour bâtir un management à distance efficace
Motiver les équipes à distance
Organiser et suivre les activités 

PROGRAMME :

Evaluer la situation de départ pour bâtir un management à distance efficace 

• Identifier les enjeux, spécificités et opportunités du management d’équipe à distance 
• Repérer les différents types d’équipes et situations de management à distance et identifier les opportunités 
• Comprendre les rôles et compétences clés du management à distance : prendre en compte les attentes des collaborateurs, règles de fonctionnement spécifiques, communication synchrone et asynchrone 
• Appréhender la dimension technologique du travail à distance : solutions « légères » et grand public à usage limité et à risque, solutions professionnelles 

Motiver les équipes à distance 

• Identifier les ressorts de la motivation et repérer les causes de démotivation 
• Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes dus à la distance 
• Assurer sa « présence » tout en étant loin 
• Stimuler les collaborateurs : bâtir une communication tournée vers les besoins relationnels, répondre aux demandes spécifiques et remarques individuelles

Organiser et suivre le travail à distance 

• Définir les missions et les objectifs de l’équipe et de chacun et définir le degré d’autonomie 
• Utiliser avec efficacité les outils de gestion à distance 
• Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe Définir des outils de travail collaboratif en
• adéquation avec l’environnement 
• Déceler au quotidien les besoins de l’interlocuteur et savoir apporter l’aide appropriée 

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