Formation à la reprise d’entreprise et croissance externe

OBJECTIFS :

Préparer la mise en œuvre d’une gestion efficace de l’entreprise dans sa phase de reprise ou de croissance externe, tout en valorisant le capital humain  

PROGRAMME :

• Le programme de la formation est en 2 cycles, orientés par rapport au projet d’acquisition d’un repreneur individuel ou d’une PME/i dans le cadre d’une croissance externe 

 1^ER CYCLE : LES FONDAMENTAUX DYNAMIQUES DE LA FINANCE D’ENTREPRISE 

• NB ce 1er cycle peut aussi entrer dans le cadre d’une formation à la création d’entreprise 

 Objectifs 

A l’issue de ce cycle, les personnes formées sauront :  

• poser les bonnes questions sur l’entreprise,  
• se faire une opinion pertinente quant à sa situation, ses risques et ses perspectives, 

• parler de l’entreprise en évitant erreurs et lieux communs. 

Programme : 

• Le compte de résultat et le bilan ; leurs mécanismes fondamentaux 
• L’interaction dynamique traduite en termes de business et de gestion de l’entreprise 
• L’interprétation des politiques principales suivies par l’entreprise (commerciale – industrielle – RH – financière) à la lecture de ses comptes 

• La projection des perspectives de l’entreprise : le mécanisme projectif pour la capacité bénéficiaire et la structure financière, les hypothèses à considérer 
• Le business plan  
• La pérennité de l’entreprise 

 2^EME CYCLE : L’ACQUISITION PROPREMENT DITE D’UNE ENTREPRISE 

 Objectifs 

A l’issue de ce cycle, les personnes formées sauront :  

• ce qu’est une acquisition d’entreprise, juger de son prix, 
• juger par elles même l’intérêt d’acquérir compte tenu de l’ensemble des facteurs et du contexte, 

• utiliser au mieux les conseils, dans le souci de la maitrise et de la réduction du risque et dans celui de l’optimisation de leur investissement. 

Programme : 

• Les fondamentaux de la valeur  
• Typologie du repreneur, ses atouts, ses ambitions possibles en fonction des cibles 
• La recherche de cibles 

• Le(s) scénario(s) de l’acquisition 
• Les sources de financement 
• La présentation du volet financier et son actualisation permanente  
• Les crash tests 
• La « revue globale de la cible » – les diligences pour orienter et alléger les audits conventionnels 

• Négociation-ingénierie de l’acquisition – partenaires financiers 
• L’intervention de l’avocat et de l’expert-comptable – documentation juridique – audits conventionnels 
• La proposition de financement – obtention des fonds – levées des dernières conditions suspensives  
• Closing  – après la reprise : ne pas casser ce que l’on vient d’acquérir…

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