Le management agile et collaboratif

OBJECTIFS :

Evaluer les nouveaux défis du management d’aujourd’hui
Faire collaborer son équipe et donner du sens à l’action en mobilisant l’intelligence collective Développer ses compétences relationnelles et celles de son équipe

PROGRAMME :

Evolution de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles 

• Les nouvelles responsabilités du manager  
• De la notion de chef à la notion de manager agile et collaboratif  
• Les éléments d’une motivation collective  
• La recherche du bien-être et de l’efficacité au travail 

Faire collaborer son équipe, donner du sens à l’action  

Mobiliser l’intelligence collective  

• Co-construire un esprit d’équipe en sachant animer et motiver  
• Processus de motivation et son mécanisme  
• Développer l’autonomie et l’initiative  
• Instaurer le travail en confiance  
• Décider de façon collaborative 

Le manager agile et collaboratif  

• Savoir s’adapter en fonction des niveaux d’évolution et d’autonomie des managés  
• Les particularités du management intergénérationnel  
• Favoriser l’autonomie à l’aide des différents styles de management  
• La conduite d’un groupe de travail : animation, état d’esprit, participation  
• Définir des objectifs collectifs et individuels  
• La délégation de missions et de pouvoirs 

Communication et compétences relationnelles  

• La qualité de la relation  
• Favoriser l’expression de son équipe  
• L’importance des compétences relationnelles  
• Partager l’information en transparence, pratiquer le feedback  
• Instaurer une relation empreinte de considération  
• Compréhension et gestion des résistances face aux changement
  

Définition du plan de développement individuel 

Module 2

Éligible au CPF dans le cadre du Parcours certifiant mettre en œuvre les actions de communication numérique (modules 1 et 2)

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