Manager une équipe intergénérationnelle

OBJECTIFS :

Identifier les changements à l’œuvre dans les entreprises et les caractéristiques actuelles de ses équipes
Adapter son management en conséquence pour transformer les différences en atouts
Encourager et mettre en place le travail en commun 

PROGRAMME :

Identifier les changements à l’œuvre dans les entreprises  

• L’évolution des entreprises et la relation homme/travail 
• Les enjeux des différences d’âges et leurs intérêts 
• Les différences générationnelles (travail, valeur, autorité…) 
• Identifier les caractéristiques actuelles de ses équipes 
• Analyser les complémentarités possibles 

 Adapter son management pour transformer les différences en atouts 

• Accepter les différences de méthodes 
• Personnaliser son management  
• Clarifier les modes de fonctionnement 
• Établir des règles claires de communication 
• Analyser les bases de conflits potentiels  
• Combiner les modes d’apprentissage 

 Encourager et mettre en place le travail en commun 

• Favoriser la reconnaissance mutuelle 
• Fédérer autour d’objectifs communs 
• Définir les rôles de chacun 
• Développer la transmission des connaissances et de l’expérience 
• Faire évoluer les habitudes 
• Permettre l’éclosion de nouvelles idées 
• Identifier et déployer un projet fédérateur dans son entreprise 

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